2015年10月26日下午，在大千世界項目部辦公室，公司高層、項目部負責人、管理人員齊舉一堂，召開新項目開工動員大會暨大干90天沖刺年度總目標動員大會。會議由陳總親自主持，本次會議共有四項議程。一是由公司項目分管熊總下達新項目總體目標要求，熊總提出對這次的新項目期望較高，希望大家不論從質(zhì)量、成本還是進度都能按照公司下達的任務目標圓滿完成，也希望項目部管理人員在新項目施工過程中能夠進一步得到鍛煉和提升，大家要與公司橫向監(jiān)管部門多聯(lián)系、多配合，緊跟公司發(fā)展步伐，為公司的發(fā)展貢獻更大力量。二是項目部各管理人員也根據(jù)自己的本職工作進行了座談，大家紛紛表態(tài)，堅決服從領(lǐng)導的安排，努力提升自已，早日推進公司年度總目標順利達成。三是由項目經(jīng)理簡單介紹了新項目的組織架構(gòu)，也再一次代表項目部向公司做出，不折不扣完成公司下達的任務目標，向公司交上一份滿意答卷。四是，由陳總進行總結(jié)，陳總先對大家在會上的發(fā)言表示贊同和肯定，接著陳總提出相關(guān)要求，他要求項目主要負責人和公司職能部門的負責人要擰成一股繩，按照分管領(lǐng)導的要求，齊心協(xié)力，相互配合，把工作干好。項目部所有管理人員也要以項目經(jīng)理為核心，嚴格按照項目經(jīng)理提出的工作要求執(zhí)行，同時項目經(jīng)理也要在平常的管理工作中多了解現(xiàn)場情況，多關(guān)心下屬的生活。陳總還希望，項目部的全體管理人員不僅要做好本工程的施工管理，更重要的是通過項目管理加強團隊之間的磨合與鍛煉，要打造一支能夠獨立管理，能打勝仗的隊伍。

通過本次的動員大會，不僅拉近了管理團隊之間的距離，更在公司高層的肯定與鼓勵下，進一步激勵了員工多思考明天，為將來多付出努力的信心，使守信的團隊更加凝聚和強大，在此也預祝公司順利實現(xiàn)年度總體目標。